Nouveau plan du tourisme vise à faire du Mékong une destination de classe mondiale

Des plans ont été dévoilés pour la stratégie de marketing touristique nouvelle qui vise à transformer la région du Grand Mékong sous-région (GMS) dans une « destination de classe mondiale ».le mekong

Annoncé lors d’un atelier à Bangkok soutenu par la Banque asiatique de développement (BAD) et le ministère du Tourisme et des Sports de la Thaïlande, le nouveau plan d’action pour la période 2015-2020 a pour objectif d’augmenter le nombre d’arrivées de tourisme et stimuler la compétitivité des GMS, qui comprend le Cambodge, le Laos, le Myanmar, la Thaïlande et le Vietnam.

Les hotels au bord du mekong en Thailande

Le directeur exécutif du Bureau de coordination du tourisme du Mékong, Jens Thraenhart , a déclaré que les objectifs clés du plan comprennent la promotion de destinations secondaires et encourageants itinéraires multi-pays, en particulier ceux avec des thèmes tels que l’écotourisme, la cuisine locale, et l’appréciation culturelle.

Les hotels au bord du mekong au Vietnam

«Nous encourageons les touristes de se propager au-delà de leurs dépenses des endroits établis comme Angkor Wat, le Grand Palais à Bangkok et Yangon au Myanmar», a déclaré Thraenhart.

Thraenhart se est dit optimiste que le plan aiderait à rehausser le profil des GMS comme une «destination de classe mondiale », qu’il dit est défini par « l’amélioration de l’air, la terre, et la connectivité de l’eau, les activités touristiques diverses, de plus en plus la politique des visas touristiques pratique , les progrès rapides de la technologie de l’information, l’investissement privé robuste, et un changement dans les marchés sources qui est fortement influencée par la richesse croissante en Asie « .Outils de marketing de collaboration seront disponibles, comme la plate-forme numérique MekongTourism.org, qui accueillera un « centre de connaissances » en ligne librement accessible et GMS tourisme e-bibliothèque.

Les hotels au delta du mekong

« Le plan a pour objectifs supplémentaires de la commercialisation de produits et services qui aident à combattre la pauvreté et l’autonomisation des femmes tourisme », a ajouté Thraenhart.

Au cours des dernières années, les GMS a été la sous-région la plus forte croissance en Asie-Pacifique, avec les arrivées de visiteurs internationaux en croissance à un taux d’environ 17% par an – nettement supérieur à la moyenne de 11% pour la région de l’ANASE.

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La Commission du Mékong et les projets de barrages.

La Commission du Mékong a besoin de parler plus fort et prendre des mesures décisives sur des propositions visant à construire des barrages sur le cours principal de la rivière . mekong

Personne ne devrait dire la MRC n’a pas le pouvoir de prendre une décision pour gérer la partie inférieure du bassin du Mékong. Cette organisation spécifique a été mise en place après l’accord du Mékong 1995. Le 18-year-old organisation pourrait être relativement jeune, mais il est l’héritier du Comité du Mékong, fondée par les Nations Unies il ya plus d’un demi-siècle. Le MRC a pris la sagesse, la connaissance, l’expérience et la technique de son prédécesseur. En ce sens, la MRC n’est plus jeune, mais assez mature pour gérer tous les problèmes graves dans le bassin du Mékong. L’MRC avait une vision très claire dès le début pour mettre un, socialement bassin économiquement prospère juste et respectueuse de l’environnement fluvial. L’organisation a également un mandat solide pour équilibrer tous les aspects du développement économique, social et environnemental. L’MRC comprend des membres issus de quatre pays du bassin inférieur du Mékong: le Laos, la Thaïlande, le Cambodge et le Vietnam. Certains membres comme le Laos et la Thaïlande pourraient partager une partie plus longue de la rivière avec une longueur totale de près de 50 pour cent de la superficie du bassin inférieur, mais d’autres membres ont aussi de grands enjeux dans le bassin. représentants dans le conseil de la Commission ne sont pas des fonctionnaires subalternes mais à des niveaux aussi élevés que les ministres des gouvernements à Vientiane, Bangkok, Phnom Penh et Hanoi. Le premier sommet de la Commission Bas-Mékong a eu lieu en 2010 et il ne sera pas le dernier, afin que les décisions pour chaque «problème important» pourrait être faite par les chefs de gouvernement avec les pleins pouvoirs. Le fait est que la composante décisive haut de la MRC devrait prendre tous les projets de développement sérieux dans le cours principal du Mékong en examen. La procédure normale est peut-être pas suffisante pour gérer des projets qui ont des incidences transfrontalières. En fait, la MRC a déjà été bien au courant de «nouveaux risques» des projets de développement dans le bassin, notamment de projets hydroélectriques dans le courant de la rivière . En 2011, la Commission a dressé les intégrée de l’eau et des ressources connexes Stratégie de développement du bassin de la gestion axée sur et plan d’action pour la période 2011-2015. Les deux documents ont abordé la question des risques transfrontaliers posés par les barrages hydroélectriques. projets d’utilisation de l’eau à toutes fins sont tenus de passer par une notification, consultation préalable et processus d’entente. La dernière notification de Vientiane le 30 Septembre était une proposition pour construire le projet hydroélectrique Don Sahong dans Siphandon dans la province méridionale de Champassak. Il s’agit de la deuxième notification du Laos sur la construction d’un barrage sur le cours principal du Mékong. Le premier, le barrage Xayaburi, dans le nord, a vu Laos aviser la MRC et de passer par un processus de consultation préalable, au cours de laquelle il a rencontré beaucoup de doute à partir de les écologistes et les défenseurs de l’environnement. Mais le travail sur ce barrage a pris les devants en soit, et nous ne savons pas à quoi m’attendre après il est construit. Et le Laos a proposé de construire un second en aval. A en juger par l’expérience Xayaburi, tous les projets pourraient passer à travers le processus, peu importe ce grave menace qu’elles font peser sur l’équilibre écologique dans le bassin. Actuellement, les processus CRM semblent simplement justifier, plutôt que d’examiner les propositions de barrage. Cela doit changer. – La Nation 09/10/2013

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